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金泥集团:将“7S+CH”管理一推到底

来源: 2018年03月26日


“7S+C、H”管理是金泥集团的“管理之魂”。推行时间一长,干部容易应付,职工心生厌倦,这时候也需要认真“洗洗澡、治治病”。干法二厂始终不断探索、不断革新、不断完善,扎实推进此项工作,以职工行为习惯的养成为目标,从最基础的整理整顿做起,精细化管理再出新举措,力争将“7S+CH”管理一推到底,促进企业生产经营再上新台阶。

年初,厂部决定实施“天天7S”,在推两个月后,根据实际情况,将全厂划分成11个区域,进行检查,每半个月完成一次全面整改。在此基础上坚持做好周二各车间部室自查,周三厂部综合检查,周四公司抽查,认真整改,落实到位。为达到良好的效果,厂部在环保设备的维护及更新换代,厂房及风机的隔音降噪上下足功夫,并对水泥运行系统的收尘进行改造,力争做到硬件更硬。同时,厂领导、两办主任和生产调度在日常工作巡视中,如发现现场问题会把照片传到管理群上,让责任部门整改后再把照片传上来,既起到了监督落实的作用,又发挥了警示作用。

将“7S+CH”管理一推到底,体现了干法二厂领导发展生产,积极进取的决心。年初的职工大会上,厂部向全厂职工庄严承诺“开启干法二厂健康发展的新局面”,这就需要从基础小事做起,“7S+CH”管理的条款看似小如一粒沙,做起来烦杂纠结,“凡成大事者必做于细”,只要我们换个角度看,从自我做起,不重复用功,提高工作效率,人人都有将“7S+CH”管理一推到底的恒心和信心,美好的目标一定会实现。

 (金泥集团干法二厂  王效国   王华伟) 


作者: 编辑万亿在线娱乐官网万亿在线娱乐平台网

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